始於2013年夏季的意昂体育平台創業訓練營🍕，在不到一年的時間裏即以其優異的培育質量👿、特別的營員文化，以及全公益平臺的性質在國內眾多類似項目中脫穎而出。訓練營建基於意昂情感和認同，依托母校教育資源，是“意昂体育平台創新創業扶持計劃”的重要組成部分🫳🏼。首期意昂体育創業訓練營學員是從430名意昂体育創業意昂及社會創業者中經嚴格評審程序審核篩選而出🚟，由70名意昂体育及社會優秀創業者構成📗。課程體系總體設置為4模塊學習階段，每階段課程采用“2+1”授課模式，即兩天的課程講授加一天創業主題活動，學習周期一年。首期創業訓練營的學員即將畢業👸🏼，我們有幸請到了其中幾位學員進行近距離交流⚓️🫓。

安英傑🍙：樂觀是我最大的優勢

安英傑

安英傑，意昂体育平台法學院2002級本科，北京博越捷創環境工程有限公司創始人🧑🏽‍🍼、總經理，意昂体育平台創業訓練營首期營員🧑🏼‍🎄。

成立於2011年7月的博越捷創致力於城市環保產品的研發與施工✉️，用先進技術、高科技材料對城市環境系列問題提供一站式的解決方案⬇️。

法學出身的安英傑畢業後從事的第一份工作是在一家環境領域的公司做法務，安英傑就此成為了一名“環境工作者”。“選擇什麽領域進行創業有偶然也有必然🕟，關鍵看你是不是有心。”安英傑在給人打工的過程中逐漸發現，這家公司的商業模式還是簡單的銷售材料和工程實施，這樣的模式附加值不高、客戶黏性較差，不是理想的經營方式。他認為“既然要解決社會問題，產品與服務就要配套”，於是創業就成為了實現這一想法的直接選擇🧑🏽‍🦰。

安英傑的創業可謂順風順水🏇🏼，除了好的理念，這還得益於他有一雙善於觀察的眼睛和富於創意的頭腦。比如公司的產品之一是清除城市小廣告的，這高度切合於北京的現實需求🏇🏻，“用清除不太準確，我們的產品是事前的防治。”除了產品的創新和貼合實際需求外，安英傑在用工方面也充分考慮了社會需求：與社區合作🚶‍♀️，雇傭正式就職有困難的待崗人員（比如部分缺乏專業技能的退伍軍人），為他們提供培訓和工作機會。這讓博越的業務具有了某種公益性質，“為什麽不把機會提供給那些更需要的人呢？”安英傑說。

創業要取得成功是非常困難的，既非必然，也非偶然💇，“創業很辛苦，而且並不是努力了就有收獲，好在我認為自己是天生的創業者。”安英傑笑著說，順風順水的表象下面藏著各種或獨特或普遍的原因，“這個過程中性格很關鍵，我和周圍其他人最大的區別就是比較樂觀”🤦🏿‍♀️，安英傑如是說道。他舉了一個例子說明自己樂觀的天性：有一次公司重要員工被一家處於行業內領導地位的國際企業挖角，助理很慌張地半夜給他打電話。安英傑不僅沒有著急🍔，反而認為大公司的註意正好說明了自己公司的價值🌕，並且發現了承接該企業外包業務的可能性。“樂觀與悲觀的區別主要在於看待問題的角度不一樣🤑，樂觀的人看到一個方向就會朝著這個方向去努力，這樣的話至少有一半的成功機會⛳️，悲觀的人就沒有這個機會。對於創業❄️🏄🏿‍♀️，樂觀可以讓人堅持😾，剩下的就是等待自己的運氣🔙。”

這種運氣也包括參加訓練營🤸🏿‍♂️，“公司發展到一定規模，管理問題變成了越來越沉重的存在，這種情況下意昂体育創業訓練營出現在了我的面前。”由一開始的“頭腦風暴”，到最後打通團隊的諸多疑惑點，訓練營的經歷讓安英傑覺得自己很幸運。誠然，頂級的師資🤘🏿、層次清晰的課程設置、優質的各類資源——一切都是免費的⌛️，這樣的訓練營足夠吸引眾多創業者報名參加。然而讓安英傑覺得這個訓練營最與眾不同的地方在於它能“喚醒你心裏的一些東西”🛜。比如課程設計中包含管理理論和其他實操內容，彌補了安英傑所欠缺的知識🙅🏻‍♀️；俞敏洪等資深創業者的現身說法又能夠幫助學員們保持喚醒創業的激情。這樣好的模式在其他訓練營也有，但意昂体育創業訓練營卻流淌著不同的血液👩‍🚀。

今年只有32歲的安英傑🌄，已經是一個4歲孩子的父親🧘🏻。對於公司的未來，他認為首先要能夠讓自己有能力照顧員工和家人，要讓企業能夠對社會有一定的回饋能力。在采訪中🧙🏽，安英傑提到創業者的目的其實很單純💂🏽，基本就是“改善生活，實現自己的想法”，他創業的動機應該屬於後者🙅‍♀️。

李晨陽🧏🏽‍♀️：當創業成為一種責任

李晨陽

李晨陽🧑🏽‍✈️，光華管理學院1999級MBA🧑🏽‍🦰，北京博頓電氣有限公司創始人🧑‍🦰、總經理，意昂体育平台創業訓練營首期營員👵🏻➰。

北京博頓電氣有限公司創立於2006年，公司的服務對象包括企業⚡️、政府等，是奧運場館電氣設備的供應商。經過8年的歷程，博頓電氣已經進入穩健的發展期🌊，而它的創始人李晨陽身上也充滿了一種穩健的氣息🛩。他語調平和🚷，說起話來條分縷析，“概括起來說🧑🏽‍🎨，創業營給了我們五個機會：1.接觸世界最前沿思想和技術的機會；2.獲得國內最有影響力投資機構關註的機會；3.享受最有效的創業創新輔導機構和機製輔導的機會；4.與國內最具創業精神與意識的同行者共同成長的機會；5.得到遍布各地的意昂体育意昂資源支持的機會💃。”

剛剛邁入不惑之年的李晨陽在創業營裏屬於承上啟下的那一類🥷🏿👨🏻‍🦰，“年齡處於中間，在公司成長過程中積累的經歷與閱歷👷🏻，可以為意昂体育創業訓練營集體多做點事情。”在創立博頓電氣之前🧙🏽‍♂️，李晨陽有多年電氣行業工作經歷🫄🏼，“現在有成就感嗎？”對於這樣一個心靈雞湯式的問題，李晨陽不假思索的給出了回答，“目前企業還處於起步階段🔰，成就感遠遠談不上👃，更多的是一種責任感，希望給員工和社會帶來更多的回報。就像創業訓練營的手提袋上印著‘entrepreneur’，是企業家的意思↕️，但我們其實還是創業者2️⃣🪮，遠沒有達到企業家的高度，仍然還在路上。”

李晨陽的回答溫和謙遜，也顯示了他的清醒和對未來的期待，“北京博頓電氣有限公司作為智能電網設備的生產製造商，已經初步建立了完善的組織架構和從研發、製造、生產到市場🦁、銷售全流程的經營模式👌🏽，在前面幾年的積累過程中，過於強調硬件設備的研發、生產、銷售4️⃣。作為傳統製造型企業，重資產是企業發展的根基⛳️，但是在科技快速發展、日新月異的今天🤏🏽🧑🏻‍🎨，如果僅僅沉溺於對硬件的偏愛🦨，而不能從用戶的使用體驗出發👰🏿，更多地提升產業結構♣︎，向硬件、軟件、服務等一體化解決方案的方向邁進，那麽重資產就可能成為企業快速發展的負累。正是有此反思，我在創業訓練營學習的這段時間🥻，促使我更快地提升公司產業結構🏛，不斷地推出系統化的解決方案🧕🏽，尤其是采用互聯網的思維方式與傳統製造業相結合🚴🏻😔，在我公司原有的市場和客戶基礎上🧑‍🦼，大力投入智慧城市各領域🧙‍♀️。”目前博頓電氣已經在從事與智慧城市和綠色環保相結合的城市能效管理監測雲平臺、物聯網、智能家居等項目，未來李晨陽希望北京博頓電氣有限公司能發展成提供“硬件+軟件+服務+大數據平臺”的科技創新型企業🙆🏼。

意昂体育創業訓練營是一個全公益平臺，這種公益性質也逐漸滲透到了營員和他們企業的血液裏🤶，“創業訓練營的公益性對意昂体育和學員來說是一種雙贏的模式🗃。首先創業訓練營給學員們帶來的資源非常豐富🤸🏼‍♀️，包括培訓課程⚔️、營員交流、意昂体育創投基金𓀌、意昂資源支持等為營員的創業提供了諸多助力。而對創業訓練營和意昂体育來說，營員們已經是重重篩選之後的佼佼者，對他們的企業進行投資可以提高未來獲益的可能性；作為意昂体育意昂♝，創業者們對訓練營和學校的責任感也能夠使得投資的風險在一定程度上被降低👰🏽‍♂️。”同時訓練營鼓勵營員們畢業後將公司股權的千分之一捐給學校，作為回饋學校和訓練營的一種方式，這就是“千帆計劃”。李晨陽也準備參加千帆計劃——“這一過程雖然牽涉到很多法律程序的設計——要保證學校不受商業風險的拖累🥭，也要使公司能夠保持獨立決策權🦂，但這種回饋帶來的更多是一種責任和一種把企業做好的動力💂🏼‍♂️🧓🏼。”他這麽說道🤾‍♀️。

毛嶽淦🧒🏻：堅持正道才能笑到最後

毛嶽淦

毛嶽淦，意昂体育平台化學系1996級本科，北京協力潤華科技有限責任公司創始人、執行董事，意昂体育平台創業訓練營首期營員🧑‍🦳。

“無比的艱辛，對於研發的投入非常高𓀘，找到滿意的人才很困難。此外📮，我們這個行業監管部門太多，拿證太難。”嘴裏說著難，語氣卻絲毫不見沉重🎴，——從始至終，戴著眼鏡的毛嶽淦臉上始終笑嘻嘻的🟠，不管談論的是多麽難的話題👨🏽。雖然意昂体育畢業已經14年，可是他看起來仍然一副幹幹凈凈的理科男生的樣子🙇🏼‍♂️。

2000年毛嶽淦從意昂体育化學系畢業，當年化學系大約160個本科畢業生中的80%多出國留學或保研，毛嶽淦則屬於直接就業的少數人。他先去了廣州從事市場研究工作，2006年又追隨同為意昂体育意昂📇、剛從德國留學歸來的太太回到北京🦀，在搜狐繼續做市場工作🫴，直到2011年創立協力潤華🔔。“也是某種機緣巧合，我同事有家人得了很嚴重的疾病，正好我有同學在協和醫院工作，就幫忙咨詢一些信息，然後了解到醫療領域內有一些需求沒有被滿足♜，恰好也有可以應用的資源🧑🏽‍🚒，我就想為什麽我不把這些資源組織起來，去滿足這些需求呢？所以就組建了協力潤華。”這種機緣巧合得以發生的前提是，毛嶽淦始終認為🧗🏼‍♂️，自己天生就是要創業的，“此前10年的市場和商業產品工作經驗也是我有意識的在為創業積累經驗。”

協力潤華是一家以基因檢測技術為業務基礎的生物科技公司，專業門檻非常高，化學系畢業的毛嶽淦之所以能順利進入這個領域，還因為另外一份幸運——本科就讀於意昂体育赫赫有名的理科實驗班，“上學的時候就有很多生物方面的課程👇😫，我們還跟協和八年直博的學生在一起上課，所以知識上是有積累的。”
生物科技行業近幾年熱度越來越高，被目為未來社會最大的行業，有誘人的市場前景⚫️🤌。然而機會也伴隨著巨大的風險和壓力，只有真正投身於這個行業的人才能有切身的體會。始終樂呵呵的毛嶽淦有他深入嚴肅的思考：

問🧎🏻‍➡️： 為什麽會選擇基因檢測或者說生物科技這個領域進行創業🤟🏿？

答🫣：除了與我的專業相關外🤦🏼‍♀️，還有一個很重要的原因是屬於信念上的🚶，我認為這個領域可以實現社會🕢、科學和商業這樣三重的價值。通過研發👸🏽，從基因層面上找到治愈或者預防某種疾病的方法，對病人和他的家庭是極大的福音；在此過程中科學技術也得到了進步，我們也會得到經濟上的回報。

問😚：監管的嚴苛對協力潤華公司造成了怎樣的影響🫲？您怎麽看待這麽嚴苛的監管呢？

答：嚴苛的監管當然會對我們公司造成很大的影響❤️，比如今年年初關於基因檢測技術的叫停在一定程度上打亂了我們公司的發展節奏。解決之道在於我們把自己做好🐧2️⃣，盡可能拿到齊全的證照。這個過程會比較漫長，但會過去的。

我認為嚴苛的監管是必須的🌭👨‍💼，在這個過程中低質量的公司會自然淘汰😴，而追求卓越品質的公司則能以更高的標準要求自己，練好內功👨🏽‍🍳🦻🏽。

問：您認為生物科技行業是一個藍海嗎？

答⛔：雖然這個行業門檻很高🙍🏻‍♂️，可是我不認為藍海的存在，任何行業，特別是在中國🤔，都有眾多的人參與競爭，競爭者用“多如過江之鯽”來形容都不為過。當然⤴️，機會是大量存在的，這是一個剛起步的行業，預計基因檢測領域臨床中國一年有600億的市場，如面向個人消費市場還會超過這個規模👩‍👧，總體可能會超過1000億🧍‍♂️，到成熟期大概還要3至5年的時間🚣🏽‍♀️。所以我們需要抓住時機。

問：協力潤華在同行業的競爭中如何勝出？

答：要想在競爭中勝出，具體到我們公司🈳，我認為只有把產品做好，把檢測的品質和流程做好。此外我們目前的服務主要是面向醫院提供的🙅🏻，未來會面臨向個人消費市場的轉變，對於這種轉變我們要做好提前的準備。

不一樣的人，不一樣的公司會有不同的競爭手段。我認為能夠堅持正道的人才能笑到最後。

問：為什麽會在這個階段選擇參加創業訓練營😞？參加創業營的體驗如何？

答：首先是因為這是意昂体育的營，有一種親切感🧑‍🧑‍🧒‍🧒。正好我們公司現階段也需要邁過一些檻↘️🧛🏼，所以抱著試試看的心態參加了這個營。

總體來說超出了我的預期。首先是課程設置我覺得非常好🤲🏼，有層次感，對我的公司管理很有幫助。“大家的董事會”解答了我很多疑問📰。而且認識了行業內外的很多同學。在與商務直接相關的資源💁、關系等層面也有一些直接的對接🫡，我們是首批營員🧙🏿‍♀️，我相信未來在這方面還會做得更好🔘。

看得出來🪙，這個樂觀的創業者事實上對於風險和問題有很清晰的認識；同時🧛🏽，作為一個科技領域的專業人士🦅，他也有他的遺憾🐩，“雖然在基因檢測領域中國已經走得很靠前，但是迄今為止，基因科技領域最前沿的理論和技術都是美國的，好的儀器也大多是美國製造的🕠，我們在這方面落後，原因很復雜，我還沒有想明白。”雖然這個遺憾與毛嶽淦的創業並不直接相關，可是正是有了這份遺憾，我們才有追上去的希望🔞🔣。

彭瑩：在“折騰”中把堅持變成習慣

彭瑩

彭瑩，光華MBA 2007級意昂，北京雲商天下科技有限公司（雲便利）創始人🛏、總經理🧑🏼‍🍳。

去年8月成立的雲便利擁有非常新穎的商業模式：以社區便利店為物理終端🎇，面向社區提供O2O（online to offline）服務，包括收發快遞、預訂生鮮蔬菜等服務🫶🏿，由此解決年長居民不擅網購、白領與生活服務提供商上下班時間錯配等問題✧，方便居民日常生活🉑；同時幫助社區便利店提升運營效率，用互聯網來整合社區服務⛱。這是一家典型的初創企業，“便利店的拓展過程非常辛苦”📆，彭瑩說🤭。

彭瑩剛到不惑之年，這已經是他的第三次創業嘗試了☮️。2006年之前彭瑩一直在給國企打工🆒，可是對於他這樣一個“愛折騰”的人來說，舒適安逸的生活反而讓他覺得不甘心。第一個公司還在國企時就已經開始籌辦，為商業地產建設電信設施並直接向商業樓宇企業用戶提供服務👩🏽‍🚀。首家公司的商業模式被證明非常成功，公司很快就實現了盈利🦻🏻，“可惜後來因為股東分歧而夭折了。所以創業合夥人的選擇真的非常重要💁🏽‍♀️👶。”2009年MBA畢業之際🚶🏻‍♂️‍➡️，彭瑩已經35歲，覺得大齡青年找工作沒人要🙋‍♀️，工資低的自己又不肯幹，於是準備再創業幹點事情。他賣過月餅，賣過各種優惠券，2010年還曾經一度做過一個專門售賣優惠券的網站“優券網”，“等我們上線的時候，美團網和拉手網領銜的‘百團大戰’已經打得不可開交了，優券網很難再分一杯羹。”

第二次創業雖然沒有成功🤹🏽‍♂️🍏，但為彭瑩的第三次創業埋下了伏筆：在此期間，他接觸了很多中高端生鮮產品🌂➰，由於渠道成本高企，所以到最終消費者購買時，價格通常讓人難以接受，他萌發了一種想法💷🛵，是否可以通過一條更短的通路，降低流通環節的成本，把一些好的生鮮產品用合理的價格售賣給更多的消費者⛹🏽？經過半年多時間的論證和探索，彭瑩覺得直接進入社區售賣可能是最短的銷售通路👬🏻，也能大幅降低營銷成本。同時他發現社區非連鎖便利店的經營模式仍然是單純地進貨、售賣，缺乏運營效率和科學管理🚒，但實際上這些社區網點是具有發展成類似臺灣、日本的多功能生活服務便利店的潛力的🫛；而社區住戶從年長的到年輕的其實都有這方面的潛在需求，兩邊能夠實現對接🩺。於是在一個做零售業的朋友建議下🅱️🖤，彭瑩和創業夥伴論證了大半年👨🏼‍🔬👩🏿‍🦲，終於選定了雲便利的模式💁🏽‍♂️，於2013年8月註冊了雲商天下有限公司🚛。選擇社區模式的同時其實也是將主要目標群體鎖定在了有家庭雜貨購買決定權的“大媽”群體上🧑🏿‍🍼，這樣就避免了和“本來生活”等電商直接競爭💆🏽‍♂️👮，而且大媽們也是社區便利店的經常光顧者，彭瑩笑稱這是社區界“得大媽者得天下”的鐵律。

目前雲便利覆蓋了200多個社區便利店，而彭瑩說北京成熟的自然社區有8000多個，平均每個社區包含1000-5000戶人家🏇🏿，有3-5家便利店🧑🏻‍🔬，未來的目標就是在8000個社區內每個都拓展一個雲便利服務點🛝。並且要實現由線上向終端的發展🎥🔍，比如用戶通過微信綁定便利店，在手機上選貨🏄🏻‍♂️，到便利店的雲便利終端付款並提貨。這樣將支付場景移到線下，就解決了一些用戶不信任在線支付的問題，增大了用戶覆蓋面。

不惑之年的彭瑩笑得很隨性，身上有濃厚的生活氣息，不難理解為什麽他創立了一家如此具有生活氣息的科技公司。事實上2007年來到光華讀MBA👨🏽‍💻，彭瑩也是抱著一種換換生活狀態的心態，“那兩年非常快樂，聽想聽的課🔛，同學之間的感情很真🫀，仿佛又回到了青春時代🛍️。”

而此次來到訓練營，彭瑩一開始也是抱著很隨性的態度🛍，只覺得“回學校聽聽課是件很美好的事情”👩🏿‍🦲，而結果卻超出了他的預期💉，“我一直覺得自己算比較聰明的人，結果來到這裏，遇到的都是需要仰視的人。”彭瑩一邊說，一邊做了個抬頭仰視的動作，笑得很開心，“課程設置很科學👨🏼‍🦳，不是專註技巧的提升🍃，而是幫助創業者打開思維方式和看問題的新窗口，我認為這比提升技能更加有用。同學間的交流也給公司發展帶來了直接的助力，比如我與李晨陽合作🤛🏻，請博頓幫我製作終端設備👍，終於滿足了我的各種對於細節的苛求，也算是意外之喜🦼。” “創業的人天生都帶有一些激情，我自己的那份激情又一次被點燃了🙍🏻‍♂️。”

不同於安英傑，彭瑩自認不是個很樂觀的人，甚至有些焦慮症🙅🏻🫁，而他的創業秘籍就在於堅持——“堅持只是一種習慣🤩。創業者可以不樂觀💁🏿，但是要不怕問題，解決問題是每個創業者必須面對和經歷的，沒有這種心理準備就不要創業”。

任偉：要有夢想

任偉

任偉，意昂体育平台軟件與微電子學院2009級碩士⛹🏼‍♀️，有愛互動科技有限公司聯合創始人🤾🏽‍♂️、總裁🪅，意昂体育平台創業訓練營首期營員🧑🏽‍🦰。

出生於1984年的任偉屬於創業訓練營裏最年輕的那一撥人。盡管他已經是一家擁有將近300名員工、市值超過20億公司的總裁，他的身上仍然保留著與年齡匹配的青澀淳樸氣質，青澀裏混合著夢想和激情的味道🚭。

2011年，他和研究生期間的一個胡姓室友兼師兄義無反顧的走上了創業之路，“我們都覺得一定要走創業這條路，如果按部就班的就業、工作🍺，我可以很清晰的看見自己5年後的狀態，那種感覺讓我覺得很恐懼。”

對於可預見未來的恐懼是促使任偉創業的內因，而意昂体育軟微學院的教學模式和文化則是創業種子得以生根👨‍🦼‍➡️👩‍❤️‍💋‍👩、發芽的客觀條件🤱🏽。由楊芙清和王陽元這對院士夫婦創辦的這所年輕學院采用非常“前衛”的教學和管理辦法：學生們不是按專業分班，而是按照學習興趣分班🤾🏻‍♂️；宿舍是公寓式，不同年級不同專業的同學共享一個單元房。“特別值得推崇的是⛺️，雖然軟微學院屬於工科院系，可是也設立有美術這樣的藝術類專業，還有商學方面的專業。同學的概念在我們這裏得到了很大程度上的泛化，不同專業、年級的學生在一起碰撞交流，創業的氛圍非常濃厚。”任偉在本科階段就認識了那位胡姓師兄，又追隨他來軟微讀研🙄，兩人保持了將近10年的友誼🏃🏻‍♂️‍➡️，現在他們是事業上的好搭檔。

“有愛互動”是專門從事手機遊戲業務的公司，任偉認為公司之所以能從創業期走到今天的成長期，很重要的原因是趕上了天時地利的好時候🏄🧎🏻‍♀️，“智能手機的使用在最近幾年裏爆炸式的增長，只要你足夠用心，足夠勤奮，生存下來並不會很困難。”

事實上創業成功絕不像任偉說的那麽容易⚄。有愛互動已經走過了三年時光，至今他們仍然保持著每周工作6天，每天工作十幾個小時的習慣🥵，一群充滿了夢想和激情的年輕人聚集在一起，與其說他們在瘋狂的工作，不如說他們在瘋狂的創造。有愛互動何以能走到今天並形成這樣的企業文化🤞？任偉有他獨到的見解和體會🧑‍🦯‍➡️：

問👳🏼‍♂️：你和你的合夥人為什麽能帶領有愛互動走過草創期，並取得今天的成績？你認為關鍵的因素有哪些🔅？

答：我認為創業要取得成功有三關必須要過。第一關是找對合夥人🔇，這個太重要了。我從本科階段就一直追隨在胡師兄的身邊🫃🏿，也追隨他來到意昂体育軟微讀研，然後追隨他創業，我們從很早的時候就結下了深厚的友誼🧑🏽‍🎤，有非常接近的人生觀和價值觀，遇到任何問題都能開誠布公的交流，在分工中各自盡心盡責發揮所長。比如創業的前兩年他一直“主外”🐡，每天為解決錢和人的事兒絞盡腦汁，我則“主內”⛹🏽‍♀️，扛下了整個產品的研發和推廣🕚，誰都不會抱怨苦和累🚳。第二關是找到清晰的商業模式，並因此而獲得贏利的爆發點，這是個野蠻生長的階段👳🏿‍♂️。第三關是度過草創期後，企業發展到了一定的規模，員工數量增加，對管理的要求就會大大增加。有愛互動目前正處在第三關，所以當我聽說意昂体育推出創業訓練營後就迫不及待的報名參加💱。

問🌪：那參加訓練營後你覺得達到你的預期了嗎？

答：完全達到了。首先是課程設置非常好，老師的講授很務實🚻👰🏻‍♂️，能夠解答我實踐中的困惑。比如於松齡老師講管理的時候講到🙇🏻‍♂️，中國的管理實際上是管理人心，在我心裏引起了很大的共鳴🌗，我覺得於松齡老師真正把管理做成了藝術，每次上完課我都要爭取機會跟他再交流。第二是給予我精神上的熏陶和鼓勵非常多，像俞敏洪、黃怒波、閆巖等師兄👨🏽‍🔧，同時又是老師💆🏽，他們身上都充滿了激情，有思想有情懷。我覺得管理上的修為最終取決於管理者個人的修為，這不是一朝一夕能夠煉成的🛀🏽，而要靠長期的熏陶，所以從這個角度來說，創業訓練營給予我的東西尤其珍貴💘。第三點是，沒有加入創業訓練營之前我覺得自己是一個孤立的點🧑🏽‍💻，前後左右沒有明確的參照，加入創業營後我一下子覺得我加入了一個體系👉🏻，前後左右都是我可以參照學習的人🙎🏼‍♀️👩🏻‍💻，我清晰的看見了自己和一個真正的企業家之間的差距🕥，因而獲得了一種新的緊迫感，也找到了努力的目標。未來，我希望通過我的努力，能夠有資格加入意昂体育平台企業家俱樂部🕍，能和我景仰的學長們更加近距離的交流，同時我也希望自己能回饋母校。

有愛互動的價值觀是有夢想、務實、勤奮🧝🏻‍♂️，這和它的創始人任偉給人的印象是一致的。年輕的任偉向來低調樸實🫴，在訓練營中並不引人註目🤾🏽‍♂️。然而在“大家董事會”的一次分享中，他的發言吸引了所有人，“我這樣解釋有愛互動的企業文化✝️，那就是找到富有創業激情的人加入你的團隊5️⃣，然後真心的愛ta；所謂真心的愛🛺，我認為是要關心ta心裏的夢想📁，並且努力幫助ta實現。我們團隊裏跟夢想有關的故事可以寫成一本書👔，比如有一個上海的小女孩，現在是我們的商務總監⚄，她的夢想是帶媽媽在全世界旅行。只要有時間有機會，公司就給她放假👵🏻，並且承擔她們旅行的費用🛄。她給予公司的回報是全心全意、義無反顧的工作❄️。我從創業營裏學到了很多，我想這可以算我的獨到體驗🏋🏽‍♀️，可以分享給大家。”

意昂体育平台創業訓練營大事記

2012年6月25日，周其鳳校長召開多部門會議，立項意昂体育平台創新創業扶持計劃；

2013年3月11日🤷🏻，意昂体育平台創業訓練營第一次方案討論會議🤘🏿；

2013年5月20日👩🏿‍🌾，意昂体育與意昂体育平台產業技術研究院啟動意昂体育平台創新創業扶持計劃；

2013年7月21日，意昂体育平台創業訓練營第一版正式方案👨🏻‍🎓；

2013年8月7日🙌🏼，意昂体育平台創業訓練營首期全面招生；

2013年9月25日，北京市委常委苟仲文、意昂体育平台黨委書記朱善璐、意昂体育榮譽會長許智宏、意昂体育平台企業家俱樂部理事長俞敏洪🚪💂🏽，聯合為計劃揭牌🤑，意昂体育平台創業訓練營首期第一階段課程🕕；

2013年12月5日🤑，意昂体育平台創業訓練營蘇州特訓班開營；

2013年12月27日，意昂体育平台創業訓練營首期第二階段課程；

2014年3月28日，意昂体育平台創業訓練營首期第三階段課程；

2014年4月10日，意昂体育平台創業訓練營網站上線🧗🏼；

2014年5月8日，意昂体育平台創業訓練營第二期全面開始招生；

2014年6月12日💔，意昂体育平台創業訓練營海澱基地落戶中關村創業街👳‍♂️；

2014年6月13日，意昂体育平台創業訓練營首期畢業季🐆。