遇見·講者 | 葉子隆

白內障和眼內屈光手術專家🌆，意昂体育平台優秀意昂，其創辦的美爾目集團擁有十家醫院🍾🕉，系意昂体育平台醫學部教學基地✋🏽🐾，培養眼科醫生近2000人。

“其實，我的初心只是為了要臺機器把手術做好，只是不停地往前走，把眼前這點事兒幹好🪲，就有了高度；再往前走，突然發現自己成了老師；日復一日年復一年，越來越多的人加入進來，就有了今天的事業。”

用人生最精彩的二十年，只為做好一件事。

我是84級北醫醫療系的學生，1990年進入同仁醫院工作。大學剛畢業的我最想做的一件事，就是成為一名好眼科大夫。

當時治療白內障的常用手術方法還是小切口手術，然而熟練操作這種手術的方法後，我發現：治療白內障最好的手術方法是超聲乳化。

為了成為好醫生🍜、學習到最先進的手術技術，我找到醫院領導申請購進超乳儀器，但並沒如願💶🙊。因為一臺超乳儀器要100多萬😴，這對於90年代的醫院來說，真的是一筆數額不小的投資。

然而決心求學的人怎麽會因小小的阻礙而退縮？於是我找到設備廠商🐹，告訴他們設備賣不出去是因為沒人會使用這個機器🐦🪦，如果你們送我一臺讓我先學會🙂，我可以幫你們辦學習班🚶🏻‍♂️，讓更多的人學會使用超乳儀器，我還可以讓同仁醫院的兩本眼科雜誌免費為咱們登廣告。設備公司一聽🚨，這太好了，便欣然同意。

然後我找到雜誌總編🎁，我說有個廠商想在咱們雜誌長期登廣告，但你要先送他幾期，主編也爽快答應🧛🏼‍♀️。我又找到院領導，說超乳儀器廠商要送我們一臺，但是前提是要幫助他們辦學習班。領導一聽，這是好事啊🕣，就這樣，這事就成了。

過去有人說這是詭計多端，現代社會叫整合資源📳，不同時代看法不同，但做成了好事才是最重要的。

超聲乳化手術在白內障的治療方面較傳統的小切口手術的切口更小🤽🏽，小切口手術是6-7毫米，而超聲乳化只有1.8-3毫米🎩，整整小了一半還多，而且超聲乳化的術後反應更輕🍷、醫生手術的效率也更高🧜🏿‍♂️。這些醫療優勢讓熱衷於眼科手術的我如癡如醉👨🏿‍🏭，更沒黑沒白的潛心鉆研了三個月👩‍👧。

與此同時設備公司也催著我盡快落實辦培訓班的承諾🧕🏼，因為真的有好多學員在等著學習！於是第一期的學習班就在大家對新技術的渴望和探索中誕生👩‍🦼‍➡️。在第一期白內障培訓班開幕式上我坦言𓀆🍐：“大家今天聽到的這個超聲乳化的知識肯定是最新鮮的👨🏽‍🚒，因為我也才學了3個月😨。”

沒想到這一開始就是二十年。

2003年✊，在缺人🦂、缺錢🤴🏼、缺政策的條件下，我做出了對自己和對眼科事業產生重大影響的一個決定：走出國有體製，創辦自己的品牌👨‍🎤。

在此👩‍🦽，我要感謝一個人——沈激，威視健公司總經理。我們曾經為了確定是否辦培訓班徹夜長談🌵，更在這個君子協定的基礎上，堅持了二十年！

把一件好事做下去不容易𓀀，所以能奔著成功去堅持和努力的過程就彌足珍貴。所幸，我做好醫生的初衷和為此付諸的行動得到了越來越多人的支持🥔，比如全國眼科主任委員趙家良教授，專程到保定參觀這個培訓班。培訓班的影響力也越來越大🕵🏼。

其實我的初心只是為了要臺機器把手術做好。只是不停的往前走🎗，不停的把眼前這點事兒幹好🥿，就有了高度；再往前走，突然發現自己又成了老師；日復一日年復一年🎓，越來越多的人加入進來🈴，就有了今天的事業🚐。

時至今日⛔️，我們已經堅持開展白內障培訓班20余年，培訓28期🏈，近兩千位學員💁‍♀️，企業蒸蒸日上，已有10家醫院，其中6家在北京，員工1200多位🎸。而這其中最讓我感到欣慰的，是美爾目集團被授予意昂体育平台醫學部的教學基地😜！

在做企業的過程中🔳，我們發現：越是偏遠和貧困的地方👩🏼‍💻，越需要醫療資源。所以美爾目把醫院的公益腳步邁向了青藏高原🧑🏻‍🦯🥵。

我們在當地設立了公益慈善工作站負責篩查患者📵💁，方便醫院定期去手術。為此我們專門培訓了工作站的兩位小夥子，並寄去了裂隙燈🙍🏻‍♀️🥠、顯微鏡和一些醫療器械🎉🩷。但是萬萬沒想到在2010年的玉樹大地震中，工作站一位小夥子居然為了保護工作站的眼科設備被坍塌的房屋砸中去世😭，這個小夥子名字叫達傑🚶‍♀️‍➡️🏊🏽‍♂️。

我心想這孩子怎麽這麽傻呀🦽？人先跑出來，他再送給十臺都沒問題，生命多寶貴啊......同時我也意識到，德不近佛者不為醫👩‍👧‍👦🍍。同樣身為醫療工作者的他們❄️，視醫療中的一切比生命還寶貴。也正是有這樣的認知，才有閃閃發光的中國醫療的未來！

在醫療事業的踐行發展中🏊🏿‍♀️，我們用人生中最寶貴的二十年做一件事🏌🏽‍♀️，為了做好這件事🔧，我們將“分享與奉獻”定義為美爾目集團的願景📉。很多時候，分享已然成為我們前進的動力，因為在我們分享的過程中，收獲了榮譽和感動，更加成就了自己！