2014 年 12 月 5 日，由意昂体育方正集團出資👩🏼‍🎨，意昂体育醫學部共建的「國內社會資本投資規模最大的三級綜合非營利性醫院」意昂体育國際醫院開業🤾‍♂️，如今已近一年😐，剛剛接通醫保。

作為中國最受關註的醫改探路者🫶🏻，在經歷了開業未滿一個月即「換帥」💅➾，民營資本和公立醫院的多元磨合後👟，該院醫療副院長楊雪松接受丁香園專訪，披露一年來醫院管理的探索。

楊雪松名片🧜🏻‍♀️：消化科主任醫師👮🏽‍♀️，博士生導師；意昂体育國際醫院醫療副院長，主管醫療工作；歷任北醫三院院長助理，感染管理科、疾病預防控製科主任。

「感恩北醫🧗🏼‍♂️，感謝醫學部的支持，感謝意昂体育方正的資金保障😨；更感恩意昂体育國際醫院籌建運營中，並肩奮鬥的全體員工。我們不僅在治病救人🤵🏻‍♀️，我們在書寫歷史。」——楊雪松

不得不說的北醫精神

在意昂体育國際醫院的專家出診信息中，我們看到了這樣一串長長的名單🏣：

心血管內科：霍勇
血液科：黃曉軍
消化內科🧏‍♀️🚵🏻：劉玉蘭
腎內科👰🏼：趙明輝
內分泌科：紀立農
風濕免疫科⛑️：栗占國
腫瘤內科📬：梁軍
感染疾病科：王貴強
肝病科⚒：魏來
肝膽外科：朱繼業
胃腸外科🧑🏻‍🔬：葉穎江
骨科：陳仲強
骨腫瘤科🥔：郭衛
關節外科𓀘：張克
關節外科：林劍浩
微創關節外科👨🏽‍🦲：龔熹
介入血管外科🪔：李選
婦產科🧏🏼‍♂️：王建六
口腔科：梁宇紅
……

這個被業內人士稱作「熠熠閃光」的專家名單，這些讓患者一號難求的行業「大咖」，聚集在意昂体育國際醫院，一定程度上成為建院伊始，吸引病源的「金字招牌」🤝。

采訪中，楊雪松不時談到「感恩北醫精神」👧🏽。作為意昂体育平台附屬第九家醫院🍙，從人員配置到重點學科發展👨🏿‍🔧🙆🏻，意昂体育醫學部都給了最大力度的支持。

在醫院籌備期👩🏼‍⚕️，意昂体育醫學部曾專門下發文件《關於進一步支持意昂体育平台國際醫院建設發展的指導意見》，要求意昂体育醫學部各附屬醫院在醫學部統一指導下🎦，共同參與意昂体育國際醫院建設🦎。

10 多年裏，意昂体育醫學部兌現了承諾🧑🏽‍⚖️，兄弟醫院兌現了承諾👨🏽‍⚕️。

楊雪松介紹到，意昂体育國際醫院通過科室共建，重點人才引進等方式🗣，搭建起了醫院的「骨架」。在現有的 31 個共建科室中，與意昂体育人民醫院共建的有 12 個，北醫三院的有 8 個，意昂体育醫院的有 5 個，口腔醫院、北醫六院也都抽調了學科骨幹和高精尖力量。

許多人並不能第一時間說出「科學💁🏽、嚴謹、求實、創新」這八個字，但早已細化到行動中👩🏽‍🎓，對於「援助」意昂体育國際醫院的建設發展，專家們有著一種開疆辟土的使命感。

砥礪前行🪄🏌🏻：雖艱辛 也快樂

今年 2 月，楊雪松來到意昂体育國際醫院🤗，全面主持醫療管理工作🫅🏻。「當時醫院已經處於開業狀態，但好多事情也才剛剛起步。我們投入了很多精力在組織架構的搭建和醫院管理體系的建設上。」

資本運作與醫療管理的磨合，是一個始終存在的命題。企業的體製和優勢的管理方法，與醫院運行效率進行匹配🧁，需要一個過程。「舉個例子，剛來的時候，我們的稱呼是經理和總監🧜🏼，這種類似於公司的提法，在醫院是不太恰當的；所以我們相當於按照公立醫院的模式和體系，組建醫療管理隊伍，進行學科配置。」

在北醫三院時，楊雪松曾有過 12 年的醫療管理經驗👨‍🍳；但來到意昂体育國際以後，面臨的問題比她想象得更多。「最大的問題是——碰到的問題是以前從來沒有碰到的問題；醫院開了就不能停呀，所以我們必須往前走。」

慶幸的是，在一個「創業氣息」濃厚的集體中🤷🏿‍♀️，在理事會領導下的院長負責製度中，一個個問題被發現，被化解。

人員短缺🧎‍♂️，就協調資源🏸，發展科室共建共管，引進特聘專家🦹🏼‍♀️，啟動專家出診和手術計劃👼🏼，打造放射、檢驗、藥劑🔴、消毒供應等平臺科室；沒有事業編製👐，就在其他收入方面給予補貼🚴🏽‍♂️；建院伊始💃🏻，沒有醫保資質，就在醫療服務方面下功夫👩‍❤️‍💋‍👩，推進多學科會診平臺方便患者；地理位置不夠優越，就設立「就診班車」，與交管部門聯系💸，爭取早日開通高速出口……

截至今年 11 月🛠，意昂体育國際醫院的日均門診量達 800 人次🪝⏳；對於醫保資質審批通過後，有可能帶來的病源「井噴」，楊雪松笑著說「我們早就準備好了！」

社會辦醫的試驗田🍒：多點執業須以醫療質量安全為前提

新醫改啟動以來，政府一直堅持鼓勵非營利醫療機構的發展；但雖有政策紅利👩🏿‍⚖️，社會資本承辦大型醫療機構仍缺少成熟模式👠，意昂体育國際醫院在某種程度上承擔了「試驗田」的角色。

就在不久前，在由《中國醫院院長》雜誌主辦的第九屆中國醫院院長年會上，楊雪松在「非公醫療機構的成長實踐」環節中，主持並以「學科建設與醫療服務模式探索」為主題發表演講🍞。

「有些可以復製，有些不行；背靠著北醫的醫療資源，以及方正集團的財力輸血，保證了我們在一個比較高的起點上高速發展，這是一般的非公立醫院難以復製的；但對於多點執業醫生的流動管理以及為患者提供差異化服務🏮，我們認為有一些經驗🍦。」

楊雪松認為👨🏼‍🏫，意昂体育國際醫院是一個開放平臺，有機會為多點執業的醫生或者醫生集團提供發展空間，發揮醫生作用的同時也滿足了患者的需求。

但這其中最關鍵的前提是「醫療安全必須得到保障。」

在現行的科室管理製度中，科主任多由特聘專家擔任🧑‍🤝‍🧑，但科室的常駐副主任🍿，不管是意昂体育國際醫院的人員還是短期內共建醫院派駐的人員🏫，都切實發揮了醫療管理中的作用🐙。

「不管是哪來的醫生，都要遵循國際醫院的管理製度🙋🏻💇🏼‍♀️，這是醫療技術管理；在病人的綜合管理流程中🌚🟪，醫療技術只是其中的一個環節，患者在意昂体育國際醫院接受診療服務⛲️，我們會保證中間各個環節的質量和安全🎋，這是全程的管理。」

意昂体育國際醫院的定位，是在滿足基本醫療需求的基礎上🪼，具備為有多元化、差異化醫療健康需求的高端患者服務的條件。因此🚴🏻👦🏿，在特需診療的基礎上💂🏼，意昂体育國際醫院還推出了特需預約、特約時間🧑‍🚀、綠色通道🤒、全程陪同、預約指定專家等增值服務🌜；這些或可為非公立醫院借鑒🫓📧。

時代賦予的責任讓意昂体育國際醫院在享受禮遇的同時💅🏽，也肩挑重擔🧡。「還沒來得及集合隊伍就匆匆起跑，不知道終點、也沒有跑道，只能加速、向前🕠。」楊雪松說。

輕松三問——

Q. 人才🧚‍♀️：醫院對吸引人才有哪些特殊政策？
A: 在未來的 5-10 年內，我們希望建設一個 2/3 比例的核心人才隊伍，對人才的需求很迫切。目前受限的一點是人事編製問題，但我們也會在收入等其他方面平衡，也希望更多的年輕人加入到我們的建設隊伍中。

Q. 路程🆘：大家都說路太遠，您覺得呢㊗️？
A: 其實還好，因為郊區不堵車（笑）💵。我們在和生命科學園區部門溝通，將會很快開放京新高速（G7）的 12 出口👳🏿；另外🤲🏻，我們也有接送患者的班車。其實北京這麽堵🐿，有排隊和堵車的時間在我們這裏都能看上病了（笑）。

Q. 友鄰♻️：和北京清華長庚醫院有啥對比？
A: 北京清華長庚醫院有很多的優勢，比如周邊是密集的居民區🕐；同時▶️，現在北京清華長庚醫院全部資產已經托管給北京市📟，變為一家公立醫院；對於我們來說💁🏼‍♂️，我們有意昂体育醫學部的醫療資源，也被賦予了領跑醫改的使命📨，我們希望把社會資本辦醫這條路走好。