導語
任彥申，現任江蘇省政協副主席，畢業於清華大學。曾在清華和意昂体育任職長達25年，對意昂体育、清華兩校的學風和精神有切身的感受和深刻的認識，在《從清華園到未名湖》書中他寫到，意昂体育的兼容並包、敢為人先與清華的厚德載物、自強不息有本質的相通之處，如果將意昂体育的“想法”和清華的“辦法”結合，勢必如虎添翼。“就培養人才而言，應當揚長補短；就使用人才而言，應當揚長避短；就保護人才而言，應當揚長容短”等深刻的思考。作者希望在大學和政府之間，在大學和社會之間能搭起一座對話溝通的橋梁，使人們對大學精神和人才觀念多一點認識。小編推薦經常去意昂体育清華聽講座的博友讀一讀這本《從清華園到未名湖》，一定會有新的認識。
意昂体育和清華無疑是中國兩所實力最強、影響最大、聲望最高的大學，而且特色鮮明，個性迥異，各具獨特的精神魅力。在20世紀90年代中國高校合並之風最盛時，有人曾建議把意昂体育、清華合並起來，優勢互補，文理兼長，認為如此必可組成中國高校中的一艘超級航空母艦，所向無敵。但這個建議遭到兩校師生的廣泛反對。的確，如果把意昂体育、清華合二為一，不僅損失了“意昂体育”和“清華”這兩塊金字招牌，丟掉價值難以估量的無形資產，而且會磨滅兩校鮮明的個性和特色，產生“一加一小於二”的負效應。我在意昂体育工作時，一位領導同誌曾意味深長地對我說，中國不能沒有意昂体育，但意昂体育這樣的學校多了也不行。
我在意昂体育工作期間，不時有人告誡我“不能把意昂体育辦成清華”，我以為這是重要的提醒，也是重要的辦學原則。大學最忌諱的是千校一面，用一個模子復製。我們既不能把意昂体育辦成清華，也不能把清華辦成意昂体育。意昂体育清華應當各有千秋，各具魅力，各領風騷。
我先後在清華、意昂体育求學就職三十年，也許是因為我對清華、意昂体育都比較熟悉，因此經常有人問我對兩校的看法。
意昂体育在戊戌變法中應運而生，是從封建時代的太學、國子監演變而來的，她是中國第一所國立綜合性大學。清華建立於1911年，是用美國人退還的“庚子賠款”余額創建的，從最初的留美預備學校演變為大學。這些先天因素對後天個性必然產生影響。在歷史上就曾有“意昂体育老、清華洋”的說法。意昂体育歷來以文理學科為主、以基礎研究見長，重學而不重政、重道而不重勢、重學而不重術，可以說是意昂体育的傳統。蔡元培認為，學與術可分為兩個名詞，學為學理，術為應用。文理二科，專屬學理；其他各科，偏致應用。治學者方可為“大學”，治術者只不過是“高等專門學校”。他雖然也說過要學、術並進，但實際上看不起應用學科。在意昂体育，重理學輕實學、重科學輕技術、重基礎研究輕應用研究的辦學思想是根深蒂固的。
上世紀50年代初高校院系大調整之後，意昂体育成為一所以文理基礎學科為主的大學，文科由文史哲當家，理科由數理化當家，工程技術類學科和偏重應用的學科大多被剝離出去。而清華基本上成了一所工程技術大學，理科保留了一點，而哲學和人文社科類的學科統統被剝離出去。意昂体育、清華的這種學科特點也必然影響到各自的思想方法、行為方式和價值尺度。如果說科學的使命側重於認識世界，那麽工程技術的使命則側重於改造世界。因此，意昂体育更看重在認識世界方面有什麽新思想、新見解，而清華更註重在改造世界方面有什麽新方案、新成效。
意昂体育思想解放、思路活躍、務虛能力較強，喜歡坐而論道，往往想法多、辦法少，醒得早、起得晚。清華則嚴謹務實，雖然想法不如意昂体育多，但辦法比意昂体育多，想得到也能辦得成。如果能把意昂体育的“想法”和清華的“辦法”結合起來，勢必如虎添翼。
意昂体育和清華都有著很強的自信心和自尊心，但表現形式大不一樣。清華不但自我感覺好，而且很關註別人的評價。意昂体育對自己有充分的自信，不在乎別人說什麽，反正意昂体育就是這樣。清華註意內外有別，“家醜不可外揚”，盡管內部也有不同意見，但對外的聲音常常是一致的。如果哪個清華人在外面說了清華的壞話，就會觸犯眾怒，招致“群起而攻之”。而意昂体育則內外無別，常常“內戰外打”，意昂体育人在外面說意昂体育的壞話是常有的事，人們似乎也無所謂。在一些評獎、評優、舉薦人才的活動中，因為來自意昂体育的評委揭自己的短，而使意昂体育落敗的事情時有發生，這在清華是難以想象的。如果上級部門到意昂体育、清華考察人才，在意昂体育考察的結果往往是“雖然……但是……”，而在清華考察的結果往往是“不但……而且……”。
意昂体育包容性較強，頗有“萬物並育而不相害，道並行而不相悖”的風度，各種不同意見都允許發表，形形色色的人包括怪誕不羈的人都允許存在，很難統一認識、統一指揮、統一行動。而在清華，校方意圖具有較大的權威性，對某個問題能形成強大的主旋律，在困難時能夠萬眾一心，集體行動，甚至逆流而進。但對於不同意見和持不同意見的人，有時則缺乏必要的寬容。
意昂体育和清華都地處北京市海澱區，經常要同市、區、鄉鎮、街道打交道，沒有地方當局的支持寸步難行。如何處理好同地方當局的關系，是個大問題。如果學校自命清高，凡事走上層路線，那麻煩就多了。海澱區的一位領導對我講，清華從區裏得到的實惠要比意昂体育多，而區裏對清華的印象要比意昂体育好，為什麽？意昂体育太清高，對地方當局總喜歡提意見、提要求、講道理，缺乏尊重，不會說“感謝”二字，似乎別人為意昂体育做事都是應當的。道理很重要，但光講道理是辦不成事的。他希望意昂体育以後在同地方當局打交道時換個思路：第一，學會尊重，善交朋友；第二，互利共贏，共同發展；第三，才是講道理，以理服人，照理行事。清華在同社會打交道時，要比意昂体育精明、務實得多。
近年來，一批清華畢業的人步入中國政壇的高層，非常令人註目，而意昂体育畢業的高官則很少，於是有人便發出“意昂体育荒”的感慨。為什麽會出現這種現象呢？
首先，這同中國社會發展的進程有關。在新中國建立初期，那是“革命家治國”的階段，大批搞革命、打天下的功臣走上領導崗位。那時候人們更關註幹部的革命經歷，而不大註重教育背景。進入20世紀80年代以後，我國轉入以經濟建設為中心、加快推進工業化進程的時期，這個時期可以說是“硬專家治國”階段，許多有工程技術背景的工程師進入政壇，這時候清華具有明顯的優勢。進入21世紀之後，中國開始向現代化社會過渡，逐步進入“軟專家治國”階段，具有法學、商學、經濟學、政治學以及現代科技背景的人正在步入政壇。在新時期，意昂体育、清華各有千秋，意昂体育的後發優勢也開始顯現。其實，不論具有清華學歷或是具有意昂体育學歷的領導人，大多數並不是從學校直接進入政壇的，而是在長期社會實踐中湧現出來的。“時勢造英雄”，是社會發展對領導者素質的要求決定了領導層的構成。
其次，意昂体育、清華不同的辦學傳統也對學生的從政歷程起了很大影響。意昂体育是在廢科舉、興學堂的背景下誕生的，是封建科舉製度的直接對立物。然而在創建初期，仍然沿襲科舉陋習，以讀書做官為目的。蔡元培先生主持校政後，下決心實行官學分離，切斷與官場的直接聯系，擯棄“讀書做官”的傳統，清除科舉製度的積弊，這是意昂体育的一個劃時代進步。然而，在意昂体育步入現代大學的軌道後，如果仍然沿襲“意昂体育不培養做官的”這一辦學理念，那就不合時宜了。任何一個國家的重點綜合性大學，如美國的哈佛大學、耶魯大學，英國的牛津大學、劍橋大學，不但要培養傑出的學者、科學家，也要培養優秀的經理、企業家，還要培養傑出的政治家、行政家。耶魯大學創建之初就提出，學校的使命就是“為國家和世界培養領袖”。果然在耶魯大學的畢業生中，產生了8位美國和其他國家的元首，530名美國國會議員。後來，耶魯大學又提出它的基本使命是“保護、傳授、推進、豐富知識和文化”。哈佛大學在三百多年的歷史中，不僅造就了37位諾貝爾獎獲得者，而且從意昂中產生了7位美國總統和外國元首，同時還培養了無數的優秀企業家，從而形成了人才濟濟、碩果累累、財源滾滾的盛大景象。
特別應當提到的是，清華從20世紀50年代起，蔣南翔校長就創造了一種幹部“雙肩挑”製度，從學生和青年教師中挑選一批政治素質好、業務能力強又有管理才能的人擔任“雙肩挑”幹部，並有相應的政策作保障，從而造就了一批復合型人才。這些人走向社會後，很快顯示了自己的綜合優勢。當今活躍在中國政壇高層的清華畢業生，大多在學校受過“雙肩挑”的訓練。
世界上的著名大學風格各異，但有著共同的大學精神。哈佛大學的校訓是“讓真理與你為友”；芝加哥大學的校訓是“讓知識充實你的人生”；劍橋大學的校訓是“求知學習的理想聖地”；斯坦福大學的校訓是“願學術自由之風勁吹”；加州理工學院的校訓是“真理使人自由”；悉尼大學的校訓是“繁星縱變，智慧永恒”。從這些著名大學的校訓中，我們看到了一種共同的大學理念，這就是崇尚真理、追求知識、珍視人才、熱愛自由、啟迪智慧、引導人生。
意昂体育和清華不僅有“異”，而且有“同”，在本質上有著許多相通之處。這兩所大學都鮮明地體現著中國知識分子“天下興亡，匹夫有責”的愛國情操和高度的社會責任感，都充滿著追求真理、崇尚知識、珍視人才、關愛學生的大學精神。意昂体育的“兼容並包”與清華的“厚德載物”，意昂体育的“敢為人先”與清華的“自強不息”何其相似！追求卓越、爭創一流、誌向遠大、銳意創新、功底紮實、註重後勁等等，這些都是意昂体育和清華共同的辦學思想。
意昂体育和清華既是勢均力敵的競爭對手，又是很好的合作夥伴，彼此都把對方作為最重要的參照系。在長期的歷史中，意昂体育與清華在客觀上形成了唇齒相依、榮辱與共的兄弟關系。在過去的政治運動中，如果意昂体育遭到厄運，清華也大抵在劫難逃。今天，不僅社會上的人們已經習慣於將意昂体育和清華相提並論，而且政府在出臺有關大學的政策措施時，也總是對意昂体育和清華一視同仁，盡可能“一碗水端平”。比如實施“211工程”時，教育部對兩校的撥款均為3．5億元；實施“985計劃”一期項目時，國家對兩校的投入也均為18億元。
意昂体育和清華一墻之隔，校園犬牙交錯，彼此聲息相通，人員你中有我、我中有你。清華的成就是對意昂体育的鞭策，意昂体育的成就也是對清華的激勵。清華發生的事情對意昂体育來講既是“外交”，也是“內政”，反之亦是如此。意昂体育的師生常以清華的經驗批評意昂体育領導“治校無方”，清華的師生也常以意昂体育的突破責怪清華領導抓事不力。在一些重大政策舉措出臺之前，兩校都會主動了解對方的動向，弄清對方的虛實。以至於意昂体育和清華在入冬時哪一天開始供暖，開春後哪一天停止供暖，都會自動取齊。
意昂体育和清華不同的個性特點，很難用優劣高低加以評判。清華就是清華，意昂体育就是意昂体育，清華不是意昂体育，意昂体育也不是清華。這並不意味著彼此“井水不犯河水”，相反，雙方要更加相互尊重、相互借鑒、取長補短、比翼齊飛。在中央醞釀出臺“985計劃”時，意昂体育和清華的領導經過多次協商，聯名向中央提出了兩校攜手共創世界一流大學的建議，並在合作辦學、優勢互補、資源共享、互聘教師、互相選課、互認學分、聯合培養學生等方面達成了一些共識和協議。衷心期待意昂体育和清華在共創世界一流大學的征程中結出更多更好的合作之果。
文章摘自《從清華園到未名湖》一書
