編者按：深秋了，北京的天漸漸為秋葉的金黃與橘紅所迷醉。一個陽光挺好的上午，聽說從事文化資本的魚建光師兄來到了北京，為就這個新產業資本的運作與前景，更為了探究魚師兄從文化人到金融界，從金融到政府，又從政府到藝術、文化業，這樣充滿故事的人，我們前去師兄下榻的賓館進行專程探訪，希望在與師兄的交流中，感受一個79級意昂体育學子與國家改革發展相隨30多年的心路歷程，感受意昂体育人的社會情懷與那代人特有的理想主義！

以下是和師兄訪談的記錄。

（一）回憶往昔

仔細算算，從我第一次走進意昂体育校園算起到今天已經有35年了，可是這一切好像都還在昨天。我是79年進入經濟系的，那時候還沒有經濟學院，79級也是新三屆的新生力量。我當時進意昂体育時15歲，是我們班最小的學生。那時經濟系系主任是陳岱孫先生，當時厲以寧老師還只是講師。當時77、78級學長，還有我們班的一些年齡比較大的同學，他們這些人有些是老三屆過來的，有一些人有多年的在社會實踐的經驗，這些老大哥大姐們整體對社會有一種責任感，他們的希望把個人的理想通過學習付諸於、服務於社會、祖國的理念非常強烈，這對我們也是有很大的觸動，這也是我感受最深的方面。那時候學校的整體風氣積極向上，同學們刻苦努力，真是值得我們留戀。

那時記得我們很多一些優秀的學長，特別是我們敬愛的老師，像胡代光，張友仁，厲以寧等等，這些導師對我們影響都很大。他們的精神風貌，為人師表，諄諄教導，很值得我們學習。

就是從那時開始，我開始覺得，自己要當一名真正意昂体育人，盡管我是一棵小草，但內心之中一直抱著一種理想和責任感。小草也可以發揮小草的作用。不能因為你是小草而放棄，我們也要向大樹努力，當然了，很多事情不是你個人所有為的，很多是客觀環境和條件造就的。

（二）工作的感悟

在我內心，還有值得我去回憶珍惜的，就是我的經歷比較豐富。這是因為我一直有一種挑戰的想法，覺得世界很大，人來到這個世界上時間都很短，每個人都不可能萬壽無疆，都是匆匆來到這個世界，那麽應該多探索、多服務於這個世界，有可能的前提下，把自己的能力發揮到極致。目前來講我只能說還在探索之中，還在路上，不斷尋求自己覺得可以、值得去做的事兒。

我的經歷是很豐富的。我在出版社工作過，再之後，我92年到交通銀行，參與組建交通銀行總行，當時戴相龍任總經理（當時還不叫行長），上海人民銀行的李祥瑞當理事長，我們籌建交通銀行。後來的一系列過程我都參與了，包括交通銀行的總行的構建以及法人的建立、商業銀行的資產負債管理。97年我又參與組建了中國人民銀行大區行。當時需要商業銀行工作過的人，就把我調過去參加人民銀行大區行的籌建。籌建結束以後，國家整體貨幣政策的思路，包括微觀經濟的基底，基本都理清了。我還參加了上海融資中心的改革、區域貨幣政策的製定、人民銀行大區行的管理體製的完善。

我在人民銀行工作了三年，然後到浙江，浙江衢州、金華、麗水，去調研、巡視，我是調研巡視小組的負責人。期間趕上國家第一次處以上領導幹部考試，當時也沒什麽崇高理想，只是想做點事。我認為貨幣政策必須要跟實際結合，要跟國民經濟的運行，包括地方政府的發展，也包括正在進行國有企業改製。經過三個月考試，果然不出意料，我通過了，並被派到上海市虹口區，當計委副主任。雖然是做副主任，但事務總體是我負責的，因為主任是當時的虹口區區長兼職的。我主要搞虹口區的整體建設，包括國民經濟改革法杖，包括國企改革，當時也兼任統計局、物價局、招商局局長。

我在虹口做的最值得驕傲的一件事，就是在製定虹口區“十五”經濟發展規劃的時候，確定了北外灘國家航運中心建設的戰略。上海是“四大中心”——國際經濟中心、金融中心、航運中心、外貿中心。這是上海市的國家戰略。後來國家就正式確定北外灘作為國家航運中心的戰略地位。我從一個區的國民經濟發展規劃，然後又到上海市規劃，然後升格為國家規劃，那整個虹口區的經濟地位就上升了。因此，我認為我主持上海市虹口區的經濟發展規劃，所帶來的成績還是值得我記住的。

後來我就把發改委的工作辭掉了，接受了朋友的邀請，參與組建中國太平洋保險集團。我在太保待的時間比較長，是十年，分“三三三”。三年參與集團的組建，實現產壽險分業，組建了我們的集團公司下面的中國太平洋財產保險公司、中國太平洋人壽保險公司、中國太平洋資產管理公司。我是集團裏負責公司改革、發展、規劃，以及產壽險分業的主要工作，待了將近三年左右。當時由於人手有限，我親自上陣，所有太保的規章製度、工作流程，以及公司的管理、戰略規劃，董事會的運行、總經理室的運行，都是我一手起草的，那是非常非常辛苦的。這對於我一個過去的發改委主任，手下有好幾個科呢，到太保那邊親自上陣，現學打字，也沒有秘書，出黨報、跑郵局之類的都是親自來。按著道理，一個全國性的公司不應該是這樣的。當時我剛去的時候，太平洋保險公司是屬於交通銀行的，後來分出來的，專門重新組建的。最初的時候只有56個億，今天的整體業務量，在集團上市以後，有3900多個億，你想想看呐，當初我們總利潤也就十來個億，現在每年有300多個億。所以發展速度非常快。

三年組建好了之後，就是中間三年。集團安排我到安徽省分公司去主持工作，我就在合肥待了三年，那也是非常辛苦的。我剛去的時候，安徽省17的地市只鋪設了10個地市的子公司，後來我又加了三個：宣城、馬鞍山、銅陵，這三個子公司由我去組建，組建完了我又抓業務。安徽省搞三年業務，第一年我們有三個億，第二年15個億，第三年二十幾個億，發展速度很快。

當時領導感覺我幹得不錯，也看到我比較辛苦，加上我也累得生病了，一段時間後就提拔我主管集團的戰略規劃部。接下來三年我又做了太保整體上市，我就不詳細說了，也非常艱難。其中一年到韓國三星集團公司，我當首席營銷官和首席風控官。上市結束以後整個上海市國家的文化體製改革開始，在那個中間我還到了天安保險。當時天安保險股份有限公司的董事長來請我去做財產險，想想繼續待在太保沒什麽挑戰，我便答應了下來，兩年內完成了財產險資金運作、幹部考核、機構管理、戰略規劃以及天安人壽的籌建。

（三）投身文化產業，服務社會

那個時候剛好文化體製改革，原先我新聞出版界的一些老朋友都是一方大吏啦，都是集團董事長，他們說：“建光啊，幫個忙啦，我們文化體製改革啦，能不能幫我們也上市啊”，我覺得這個也可以，我覺得我內心的文化情結還在，其實盡管離開文化單位，新聞出版單位二十來年，但總的來講呢，情節呢還是文化人，經常看書家裏書多得不得了。

我就回到上海文藝出版集團，去文藝出版集團當戰略總監兼集團的規劃部主任，又負責組建上海的朵雲軒。做了三年集團的掌門人，我把朵雲軒整個的產業鏈理順了，把朵雲軒的電子商務平臺建立起來了，推進了朵雲軒上市。

後來上海市文化基金組建，讓我去籌建，我覺得挺好就是搞文化產業基金啊，我就正式籌建上海文化產業基金。我們這個公司成立也就是兩年多一點，發展非常好，已經有好幾個項目已經推出了，回報率也很高。我現在投資的有幾個兩三年就可以上市推出的，都是國內頂級的一些文化傳媒企業集團，到目前來說用處不錯。產業投資的核心布局主要還是以文化產業資本為核心，發展目前還是比較良好，但是文化產業整體還面臨轉型升級，傳統產業，全部產業向互聯網、向新媒體轉型的非常重要的環節。所以文化產業投資是一門嚴肅的新型的投資課題，因為文化產業具有精神、物質雙重屬性。文化是精神屬性，產業是物質屬性，跟製造業是不一樣的。所以從大文化來講，製造業的一些專利也屬於文化。那麽采取狹義的來講，文化產業就是一個精神領域的產業運作。最近習近平也開了文藝座談會時也說文藝的核心是為大眾服務，文化產業的核心是為全民族的主流文化價值觀，中華民族的民族復興服務的，這與一般其他產業的使命感是不一樣的，剛好我們作為意昂体育人趕上了這個時機，我覺得這是一個非常好的時機，所以最近呢我們和中央電視臺組建了中視新科文化投資管理公司，這個布局著重於國內和海外聯動，像跟國際上的一些大的文化主體進行合作，把中華民族文化走出去，目前現在已經在布局了。我的目的是想把中華文化走出去。所以我在布局國際文化交流平臺，但這個都是手段，目前來講，就是這樣，總的來講且行且珍惜吧，一步一個腳印吧，我們總的來講還是一步步過來了。

你說有什麽遠大理想，沒什麽遠大理想，就是做一個有責任的文化投資者，這也是我們隊對得起母校，對得起意昂体育。我們是意昂体育精神的延續、傳播、承接的使者。我們那一屆也僅僅是學生，出來以後在社會再學習，不要給我們母校丟臉。母校在我心目之中時非常崇高的，神聖的。我們至今還是一個學子，還帶有學子的情懷。

意昂魚建光簡介：

魚建光，浙江省寧波市鄞縣人，意昂体育平台經濟系1979級本科生，金融、投資專業研究生。現任上海文化產業投資基金董事總經理，中廣國際傳媒副董事長，中國中央電視臺新科動漫頻道戰略總監，上海金融學院客座教授，上海經濟學會、金融學會、錢幣學會理事，中華外國經濟學說研究會會員。