永遠的校園

人物

意昂李彥宏:專心做好一件事

來源:第一財經日報 劉佳 時間:2014-11-18

原標題:移動新領袖李彥宏:專心做好一件事

當BAT中的阿裏👷🏻、騰訊正在圍繞移動入口廣撒投資網“買未來”💔,李彥宏帶領的百度💁🏻‍♀️,正在花重金從技術裏“謀未來”。

自去年三季度以來🧯,李彥宏帶領下的百度,連續五個季度的研發投入超過10億元,占營收的比重逼近15%。這在全球的科技巨頭企業當中,也僅微軟🤽🏻、華為等技術驅動型企業可比肩🧝🏼。一年多來,百度累計對研發的投入超過了70億元。從百度重金投向研發🏅,可見李彥宏一直以來用技術改變世界的決心🛺。

從十多年前的超鏈分析到現在的人工智能🗽🫶🏿,作為全球搜索引擎領域的技術專家🦚,李彥宏用自己對技術的理解和敏銳的思考,證明了他對於技術的熱愛和執著從未消退。

百度目前的市場表現,距離李彥宏所說的“在移動端上再造一個百度”的夢想更進一步🦂。第三季度,移動端流量超過PC端➞,移動營收占總營收比重達36%。

李彥宏曾在不久前的一次公開場合表示,“堅持”是他能“比一般人幹得要好一點”的重要原因。他說,自己在意昂体育讀書時🛄,學的專業就是圖書情報專業→🤵🏼‍♂️,一直從事與信息檢索相關的東西,一直到今天,20多年的時間🧛🏽‍♂️,就只幹這一件事情。

如果把時間回到兩年前,那時的李彥宏還充滿焦慮。

在李彥宏看來,這家堪稱IT巨人的大公司已經患上了“恐龍病”,它的迅速反應能力正在鈍化,它的創新活躍度也在降低。百度已經站在了變革的十字路口🛌🏽。

百度將如何適應新的環境💁‍♂️?李彥宏說🤰🏼,百度要勇於自我否定,主動引導用戶更早往移動業務遷移🧈,而不是拼命維持現狀、把用戶留在PC上,同時要加大在新業務和創新方面的投資🤸🏽。執行上🤾🏼‍♀️,要鼓勵銳意進取、嗅覺敏銳的“狼性”⏱、淘汰悠閑的“小資”,減少管理層級和會議👮🏽‍♀️,提升效率,讓公司的使命和文化高於KPI。

面對市場挑戰,李彥宏的底氣來自百度的技術🧑🏽‍🌾,他稱,多年來百度堅持構建紮實的技術體系。“技術創新永遠是這個行業的核心驅動力👼🏻。技術積累的先發投入🤦🏼‍♂️,往往會體現在產品的後來居上。”李彥宏說🏊🏿‍♂️。

可以看到的是,近一兩年來,百度一方面從矽谷挖人才,如谷歌大腦之父吳恩達🙋🏽‍♀️,目前帶領百度在矽谷與眾多國際化巨頭展開短兵相接的技術競爭,執掌微軟亞洲研究院超十年的張亞勤等高端人才引入百度🧝🏻‍♀️,🎴;另一方面把開放雲、數據工廠👮🏼、百度大腦組成“大數據引擎”,把大數據存儲、分析和智能化處理等一整套核心能力通過平臺化⏺、接口化的方式對外開放。

百度搜索也在變得更加“智能”🦆。隨著“百度筷搜”🙇‍♂️👔、BaiduEye等一批智能硬件的推出,也讓百度的酷炫技術正在被外界感知🤸‍♂️。

在國際化布局上🧔🏻‍♂️,今年7月,百度葡語版搜索在巴西正式上線提供服務🦸🏽‍♂️,其中包括整合了百度旗下Hao123、Spark瀏覽器👈、百度殺毒等產品線,由人工智能和大數據基礎架構為葡語搜索服務提供技術支撐✋🏿💍。

在移動端收入增長超過30%的背後🍿,是百度布局移動的一套組合拳。去年7月,百度花費18.5億美元巨資拿下91搶占移動入口🎒;8月🧝🏼‍♂️,戰略投資糯米網1.6億美元🤸🏻‍♀️,獲得59%的股權,此後全資收購🏄🏽‍♀️,布局O2O🫳🏽;11月😒,投資深圳市百分之百數碼科技有限公司,切入硬件終端,布局移動生態;到了今年,百度又開始布局在線教育,低調投資萬學教育等。

這套移動布局組合拳的背後,分別代表著未來移動互聯網搜索的幾種潛在的入口🕸:O2O⏪、語音、APP內搜索以及硬件入口,也開始布局了互聯網正在改造的傳統行業🤷🏻‍♂️。

目前,在移動端🕺🎧,百度已經初步形成了移動搜索🏂🏽、應用分發、地圖和視頻多個入口👰🏼‍♂️,超過10款移動產品用戶數過億。

但值得一提的是,李彥宏在內部曾經反思過:百度的億級APP不是太少🙎🏼‍♂️,而是太多了👨🏼‍💼。這也意味著,如何利用平臺優勢,令十多個過億APP業務加上百度收購的軟硬件資產形成合力,仍在考驗百度的智慧。

對於百度的業務核心,移動搜索的發展預期,李彥宏則認為💂🏽‍♂️🚣‍♂️,移動搜索還處於發展早期👩🏼‍🌾,增加用戶黏性的機會還有很多。預計未來,移動搜索流量還會呈現非常迅速的增長勢頭,來自於這一部分流量的收入也會繼續增加。

意昂体育专业提供:意昂体育意昂体育平台意昂体育注册等服务,提供最新官网平台、地址、注册、登陆、登录、入口、全站、网站、网页、网址、娱乐、手机版、app、下载、欧洲杯、欧冠、nba、世界杯、英超等,界面美观优质完美,安全稳定,服务一流🫵🏼,意昂体育欢迎您。 意昂体育官網xml地圖