原標題：移動新領袖李彥宏：專心做好一件事

當BAT中的阿裏👷🏻、騰訊正在圍繞移動入口廣撒投資網“買未來”💔，李彥宏帶領的百度💁🏻‍♀️，正在花重金從技術裏“謀未來”。

自去年三季度以來🧯，李彥宏帶領下的百度，連續五個季度的研發投入超過10億元，占營收的比重逼近15%。這在全球的科技巨頭企業當中，也僅微軟🤽🏻、華為等技術驅動型企業可比肩🧝🏼。一年多來，百度累計對研發的投入超過了70億元。從百度重金投向研發🏅，可見李彥宏一直以來用技術改變世界的決心🛺。

從十多年前的超鏈分析到現在的人工智能🗽🫶🏿，作為全球搜索引擎領域的技術專家🦚，李彥宏用自己對技術的理解和敏銳的思考，證明了他對於技術的熱愛和執著從未消退。

百度目前的市場表現，距離李彥宏所說的“在移動端上再造一個百度”的夢想更進一步🦂。第三季度，移動端流量超過PC端➞，移動營收占總營收比重達36%。

李彥宏曾在不久前的一次公開場合表示，“堅持”是他能“比一般人幹得要好一點”的重要原因。他說，自己在意昂体育讀書時🛄，學的專業就是圖書情報專業→🤵🏼‍♂️，一直從事與信息檢索相關的東西，一直到今天，20多年的時間🧛🏽‍♂️，就只幹這一件事情。

如果把時間回到兩年前，那時的李彥宏還充滿焦慮。

在李彥宏看來，這家堪稱IT巨人的大公司已經患上了“恐龍病”，它的迅速反應能力正在鈍化，它的創新活躍度也在降低。百度已經站在了變革的十字路口🛌🏽。

百度將如何適應新的環境💁‍♂️？李彥宏說🤰🏼，百度要勇於自我否定，主動引導用戶更早往移動業務遷移🧈，而不是拼命維持現狀、把用戶留在PC上，同時要加大在新業務和創新方面的投資🤸🏽。執行上🤾🏼‍♀️，要鼓勵銳意進取、嗅覺敏銳的“狼性”⏱、淘汰悠閑的“小資”，減少管理層級和會議👮🏽‍♀️，提升效率，讓公司的使命和文化高於KPI。

面對市場挑戰，李彥宏的底氣來自百度的技術🧑🏽‍🌾，他稱，多年來百度堅持構建紮實的技術體系。“技術創新永遠是這個行業的核心驅動力👼🏻。技術積累的先發投入🤦🏼‍♂️，往往會體現在產品的後來居上。”李彥宏說🏊🏿‍♂️。

可以看到的是，近一兩年來，百度一方面從矽谷挖人才，如谷歌大腦之父吳恩達🙋🏽‍♀️，目前帶領百度在矽谷與眾多國際化巨頭展開短兵相接的技術競爭,執掌微軟亞洲研究院超十年的張亞勤等高端人才引入百度🧝🏻‍♀️，🎴；另一方面把開放雲、數據工廠👮🏼、百度大腦組成“大數據引擎”，把大數據存儲、分析和智能化處理等一整套核心能力通過平臺化⏺、接口化的方式對外開放。

百度搜索也在變得更加“智能”🦆。隨著“百度筷搜”🙇‍♂️👔、BaiduEye等一批智能硬件的推出，也讓百度的酷炫技術正在被外界感知🤸‍♂️。

在國際化布局上🧔🏻‍♂️，今年7月，百度葡語版搜索在巴西正式上線提供服務🦸🏽‍♂️，其中包括整合了百度旗下Hao123、Spark瀏覽器👈、百度殺毒等產品線，由人工智能和大數據基礎架構為葡語搜索服務提供技術支撐✋🏿💍。

在移動端收入增長超過30%的背後🍿，是百度布局移動的一套組合拳。去年7月，百度花費18.5億美元巨資拿下91搶占移動入口🎒；8月🧝🏼‍♂️，戰略投資糯米網1.6億美元🤸🏻‍♀️，獲得59%的股權，此後全資收購🏄🏽‍♀️，布局O2O🫳🏽；11月😒，投資深圳市百分之百數碼科技有限公司，切入硬件終端，布局移動生態；到了今年，百度又開始布局在線教育，低調投資萬學教育等。

這套移動布局組合拳的背後，分別代表著未來移動互聯網搜索的幾種潛在的入口🕸：O2O⏪、語音、APP內搜索以及硬件入口，也開始布局了互聯網正在改造的傳統行業🤷🏻‍♂️。

目前，在移動端🕺🎧，百度已經初步形成了移動搜索🏂🏽、應用分發、地圖和視頻多個入口👰🏼‍♂️，超過10款移動產品用戶數過億。

但值得一提的是，李彥宏在內部曾經反思過：百度的億級APP不是太少🙎🏼‍♂️，而是太多了👨🏼‍💼。這也意味著，如何利用平臺優勢，令十多個過億APP業務加上百度收購的軟硬件資產形成合力，仍在考驗百度的智慧。

對於百度的業務核心，移動搜索的發展預期，李彥宏則認為💂🏽‍♂️🚣‍♂️，移動搜索還處於發展早期👩🏼‍🌾，增加用戶黏性的機會還有很多。預計未來，移動搜索流量還會呈現非常迅速的增長勢頭，來自於這一部分流量的收入也會繼續增加。